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Missão Empresarial
Estratégia Empresarial
A NOSSA MISSÃO
Agir sempre segundo padrões de conduta acordados e normalizados que respeitem as identidades pessoais e libertem o melhor que as pessoas têm para oferecer, fazer da sensatez o maior numerador e o mais comum denominador.
Aceitar o risco dos desafios porque só os desafios são transformacionais, procurar a diversidade de olhares para conjugar formas de ver e sintetizar as diferenças em novas formas de fazer.
Recusar o impossível porque a impossibilidade é um desafio e desafiar a realidade é a melhor forma de a transformar para a tornar melhor.
A capacidade de agir é o melhor recurso humano e a honestidade na ação é o melhor guia da conduta humana, pois ambos geram legitimidade racional.
A NOSSA MISSÃO
Agir sempre segundo padrões de conduta acordados e normalizados que respeitem as identidades pessoais e libertem o melhor que as pessoas têm para oferecer, fazer da sensatez o maior numerador e o mais comum denominador.
Aceitar o risco dos desafios porque só os desafios são transformacionais, procurar a diversidade de olhares para conjugar formas de ver e sintetizar as diferenças em novas formas de fazer.
Recusar o impossível porque a impossibilidade é um desafio e desafiar a realidade é a melhor forma de a transformar para a tornar melhor.
A capacidade de agir é o melhor recurso humano e a honestidade na ação é o melhor guia da conduta humana, pois ambos geram legitimidade racional.
A NOSSA ESTRATÉGIA
Contribuir significativamente para a sustentabilidade das entidades clientes através da agregação de valor aos seus sistemas de gestão da qualidade, recursos humanos e/ou comunicação organizacional. Respeitar os compromissos com os fornecedores, pois a sua importância é tamanha quanto a de clientes. E, nessa dupla orientação relacional, basear a nossa própria sustentabilidade.
Melhorar continuamente a nossa cadeia de valor e os produtos e serviços prestados porque a sustentabilidade não é eterna, pois ela carece de trabalho focado, de imaginação animada e de vontade ilimitada.
A agência é a capacidade de todo o ser humano reproduzir ou produzir realidade. Esta é, simultaneamente, emocional e racional, cognitiva e operacional. Quem não cuida da agência, não cuida do futuro. Para valorizar a agência de quem assume ser ‘qualitymaker’ aceitamos estes ‘valorênticos’ (valores agênticos):
- ‘Criacência’: A capacidade criativa é ativo fundamental, dependendo do conhecimento, das habilidades, da intuição e da vontade.
- ‘Cooperacência’: A cooperação ativa e convergente permite sinergias fundamentais ao trabalho em equipa.
- ‘Producência’: A existência de padrões de atuação conhecidos e partilhados é fundamental ao desempenho das equipas.
- ‘Qualicência’: O alinhamento entre as necessidades dos clientes e os objetivos da equipa é a nossa definição da qualidade.
A qualidade só se torna natural se as pessoas quiserem naturalizá-la.
A NOSSA ESTRATÉGIA
Contribuir significativamente para a sustentabilidade das entidades clientes através da agregação de valor aos seus sistemas de gestão da qualidade, recursos humanos e/ou comunicação organizacional. Respeitar os compromissos com os fornecedores, pois a sua importância é tamanha quanto a de clientes. E, nessa dupla orientação relacional, basear a nossa própria sustentabilidade.
Melhorar continuamente a nossa cadeia de valor e os produtos e serviços prestados porque a sustentabilidade não é eterna, pois ela carece de trabalho focado, de imaginação animada e de vontade ilimitada.
A agência é a capacidade de todo o ser humano reproduzir ou produzir realidade. Esta é, simultaneamente, emocional e racional, cognitiva e operacional. Quem não cuida da agência, não cuida do futuro. Para valorizar a agência de quem assume ser ‘qualitymaker’ aceitamos estes ‘valorênticos’ (valores agênticos):
- ‘Criacência’: A capacidade criativa é ativo fundamental, dependendo do conhecimento, das habilidades, da intuição e da vontade.
- ‘Cooperacência’: A cooperação ativa e convergente permite sinergias fundamentais ao trabalho em equipa.
- ‘Producência’: A existência de padrões de atuação conhecidos e partilhados é fundamental ao desempenho das equipas.
- ‘Qualicência’: O alinhamento entre as necessidades dos clientes e os objetivos da equipa é a nossa definição da qualidade.
A qualidade só se torna natural se as pessoas quiserem naturalizá-la.